Целиусовершенствовать навыки эффективного управления временем, организации работ и оперативного принятия решений
Описание программыВажнейшие причины потерь времени:
«Время – тоже статья бюджета и весьма крупная» Инвентаризация времени, «поглотители» времени и их анализ, техники минимизации «поглотителей» времени
Планирование одного дня:
«Руководитель должен 4 часа работать, а остальное время лежать на диване и думать»
§ Принципы выстраивания приоритетов
§ Ранжирование задач по степени важности, АВС-анализ, планирование рабочего дня по принципу «60 – 40», корректировка зон А, В и С.
Многоплановые задачи в условиях дефицита времени
«Те, у кого есть время для всех, оказываются теми, у кого нет времени ни для кого»
§ Принцип Эйзенхауэра, «тирания» спешности, делегирование полномочий, мусорная корзина.
§ Основные ошибки и правила делегирования, область делегирования, технологии делегирования и контроль
Оперативное принятие управленческих решений
§ Цикл управленческого решения
§ Модели оперативного принятия решений: метод аналогий, метод экспресс-диагностики
Стресс-менеджмент
§ Источники и виды стресса
§ Позитивная роль стресса
§ Знакомство с техниками работы с краткосрочным и долгосрочным стрессом, наработка навыков.
§ Стресс-менеджмент в организациях: реактивный и проактивный подход