Цели* Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
* На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
* Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
* Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
Описание программы1-ый день
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
Общие и программные контроли
Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)
2-ой день
Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
Основы корпоративного управления
Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).