Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Цели* Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
* Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
* Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам.
Описание программы1-ый день
Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления
Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка
Современные концепции: интегрированное управление рисками
Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели COSO (2004)
Постановка целей
Методы идентификации рисков
Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли
Реагирование на риски: меры снижения риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
2-ой день
Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
Роль и задачи внутреннего аудита
Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.