Вовлечение как ключ к удовлетворенности участников проекта
Цели* выработать четкий системный подход в работе руководителя;
* разработать правила построения и управления эффективными взаимоотношениями «руководитель — подчиненный» при делегировании;
* сформировать представление участников о тесной взаимосвязи вовлеченности, мотивации и личной эффективности в проекте;
* развить навыки в выборе инструментов и форм вовлеченности участников проекта;
* структурировать личностный опыт участников.
Описание программы1 день
09:30 — 10:00 Регистрация и кофе
10:00 — 10:15 Знакомство. Ожидания слушателей от тренинга.
10:15 — 10:30 Почему эффективность менеджера невозможна без делегирования? 10:30 — 10:45 Этап жизненного цикла организации (ЖЦО): особенности, возможности, ограничения, риски. Влияние этапа ЖЦО на условия и особенности прохождения проекта.
10:45 — 11:00 ЖЦ проекта и типы задач на каждом его этапе. Оценка управленческой ситуации.
11:00 — 11:45 Руководитель проекта в организации. Заинтересованные стороны проекта.
11:45 — 12:00 Кофе-брейк
12:00 — 12:45 Основы делегирования как инструмента вовлеченности участников проекта. Бизнес-процесс делегирования: проблемы и пути решения и управленческий контроль в процессе делегирования.
12:45 — 13:30 Условия для эффективного делегирования инструменты, формы, ресурсы и риски. Почему руководители могут быть против делегирования?
13:30 — 14:30 Обед
14:30 — 16:00 Делегирование для менеджера — утрата контроля или новые возможности?
16:00 — 16:15 Кофе-брейк
16:15 — 17:35 Подготовка к делегированию: постановка целей и описание результатов для делегируемых задач. Зоны ответственности, полномочия при делегировании.
17:30 — 18:00 Подведение итогов первого дня работы. Вопросы и ответы.
2 день
09:30 — 10:00 Утренний кофе
10:00 — 11:00 Вовлеченность персонала проекта — ключ к мотивации, настроению, личной эффективности человека в проекте.
11:00 — 11:30 Признаки, формы и инструменты вовлеченности персонала.
11:30 — 11:45 Кофе-брейк
11:45 — 13:15 Индивидуальные характеристики и особенности людей.
Влияние психологических доминант на формы и инструменты вовлеченности.
13:15 — 14:15 Обед
14:15 — 15:00 Менеджер проекта: самооценка индивидуальных предпочтений участников тренинга (субъективная и на основе теста).
15:00 — 15:45 Психологические условия успешного делегирования и вовлечения. Методы и инструменты мотивации, работы с возражениями и сопротивлением подчиненных.
15:45 — 16:00 Кофе-брейк
16:00 — 17:00 «Идеальная команда» через призму вовлеченности и готовности к делегированию
(моделирование идеальной команды с позиции максимальной цветовой сочетаемости доминант: компетенции; поведенческие особенности; сферы задач для делегирования; проблемы и риски...)
17:30 — 18:00 Заключение. Подведение итогов работы на тренинге. Обратная связь.