Описание программы1. Теория и практика управления расходами на персонал
Подходы к оценке расходов на персонал: бухгалтерский, экономический, управленческий.
Персонал предприятия как трудовой (человеческий) ресурс. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал. Опыт международных компаний.
Факторы, определяющие расходы на персонал.
Кто и как должен управлять расходами на персонал?
2. Методы и инструменты управления расходами
Оценка затрат: сколько же ваша компания в действительности тратит на содержание трудовых ресурсов. Международная стандартная классификация стоимости труда.
Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами.
Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки.
3. Эффективность расходов на персонал: пути повышения
Экономия затрат или повышение эффективности?
Сегментарный учёт эффективности затрат на персонал. Оптимизация и планирование, повышение рентабельности. - Аудит трудовых ресурсов. Повышение качества персонала предприятия.
Критерии оценки эффективности расходов на персонал. Показатели оценки результатов труда. Возможности использования KPI (ключевых показателей эффективности).
Особенности и методы оценки эффективности работы непроизводственных (инфраструктурных) подразделений.
Подходы к планированию и оценке эффективности инвестиций в персонал. Проектные методы в управлении развитием персонала.
4. Эффективность деятельности службы управления персоналом организации
Участники системы управления персоналом: распределение функций и ответственности.
Показатели и критерии эффективности управления персоналом.
Пути повышения эффективности системы управления персоналом.