Целиовладение практическими навыками постановки стратегических и тактических целей, умение переводить их на уровень оперативной задачи, отработка навыков постановки задания разным типам подчиненных и контроль за его выполнением. Отработка навыков эффективной коммуникации
Описание программыТеоретическая часть.
Целеполагание и планирование. Цели стратегические, тактические и оперативные. Миссия компании как стратегическая цель. Вовлечение подчиненных в цели организации, принятие групповых решений. Алгоритмы постановки цели: SMART-анализ
Инструктирование подчиненных. Перевод задачи в задание. Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи от подчиненных.
Обратная связь. Позитивная обратная связь и ее влияние на развитие. Модель обратной связи при проявлении подчиненным устойчивых поведенческих тенденций.
Контроль деятельности подчиненных. Анализ фактического состояния. Сравнение запланированного с достигнутым. Корректировка по установленным отклонениям.
Практическая часть.
Запускаем проект. На основе полученных теоретических знаний практически отрабатываются навыки постановки целей перевод их на уровень оперативных задач, инструктирования и контроля деятельности подчиненных.
Разбор полетов. Обратная связь от supervisors. Вручение призов. Шашлык.