ДИРЕКТОР ПО ВЭД: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Целипривить слушателям знания, навыки и умения в сфере организации и управления внешнеэкономической деятельностью, изучить правовые основы для регулирования внешнеэкономической деятельности в целях повышения эффективности функционирования предприятий и организаций, помочь участникам ВЭД избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, а также минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных процедур
Описание программы
1. Направления развития государственного регулирования внешнеэкономической деятельности. (8 часов)
Основные направления совершенствования государственного регулирования ВЭД
Таможенно-тарифное регулирование.
Нетарифное регулирование
Валютное регулирование и валютный контроль
Административная и уголовная ответственность за нарушение таможенных правил.
2. Организация и управление внешнеэкономической деятельности предприятия (4 часа)
Планирование внешнеэкономической деятельности.
Организация внешнеэкономической службы предприятия.
Организация и способы поиска зарубежного партнера.
Внешнеторговые документы.
Подготовка, заключение и исполнение контракта.
Структура и содержание контракта.
3. Посредники, их роль и место во ВЭД компании. (2 часа)
Использование посредников во внешнеэкономической деятельности. Посреднические соглашения.
Таможенный брокер
Склад временного хранения
Таможенный склад
Таможенный перевозчик.
4. Таможенное регулирование ВЭД (8 часов)
Задачи, функции и структура таможенных органов РФ
Новый таможенный кодекс - основа таможенного регулирования
Таможенные режимы - основные, экономические и завершающие
Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности - ТН ВЭД
Таможенная стоимость - методы определения таможенной стоимости товаров
Таможенные платежи - виды, порядок и сроки оплаты и возврата
Таможенный контроль - формы и методы контроля
5. Таможенное оформление товаров (4 часа)
Импорт - процедура и необходимые документы
Экспорт - процедура и необходимые документы
Особенности таможенного оформления товаров при торговле в рамках СНГ и Таможенного союза
Особенности таможенного оформления товаров, прибывших различными видами транспорта
Особенности таможенного оформления объектов интеллектуальной собственности
6. Таможенные риски и методы их минимизации. (4 часа)
Система управления рисками (СУР) - эффективный метод таможенного администрирования.
Профили риска - область, индикаторы, оценки.
Оформление товаров по стоимости ниже профиля риска: практические аспекты.
7. Пути совершенствование внешнеэкономической деятельности. (2 часа)
Упрощенные формы таможенного оформления товаров.
Электронное декларирование.
Информационные технологии во ВЭД.
8. Организация международных перевозок грузов (8 часов)
Правовое регулирование международных перевозок грузов.
Договор транспортной экспедиции.
Права и обязанности грузоотправителей, грузополучателей, перевозчиков и экспедиторов согласно базисным условиям поставки - ИНКОТЕРМС-2000.
Международные транспортные коридоры
Контейнерная транспортная система
Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска.
Внутренний и международный таможенный транзит.
Особенности таможенного оформления товаров, перевозимых различными видами транспорта.
Оптимизация операций и минимизация рисков при перевозках.
Страхование международных перевозок
9. Ключевые компетенции руководителя: планирование, делегирование, мотивация, контроль (8 часов)
Постановка цели по критериям SMART. Расстановка приоритетов. Определение действий по реализации целей, определение сроков. Оценка наличия необходимых ресурсов
Инструменты планирования задач со сложной структурой: Диаграмма Ганта, Дерево целей, Action.Plan. Инструменты ежедневного планирования: Матрица Эйзенхауера. Техники тайм - менеджмента в работе с ежедневником
Делегирование: цели, типичные ошибки и ограничения. Что можно и нельзя делегировать. Определение зоны делегирования. Выбор оптимального для делегирования сотрудника. Принцип соответствия. Этапы процесса эффективного делегирования
Построение системы мотивации внутри органиции\подразделения. Общие мотивационные системы, универсальные мотиваторы, соотношение положительной и отрицательной мотивации. Определение ведущих мотиваторов сотрудников. Выбор стиля руководства, в зависимости от категории сотрудников Контроль. Цели. Виды контроля. Ошибки контроля, зависимость степени и вида контроля от уровня профессиональной зрелости сотрудника
10. Управление бизнес-процессами (4 часа)
Новая парадигма управления организацией
Методология совершенствования бизнес процессов
Определение бизнес-процесса
Моделирование бизнес-процессов
Алгоритм совершенствования бизнес-процессов
11. Основы бюджетирования (4 часа)
12. Международный деловой протокол и этикет (4 часа)