+ информация по E-mail
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
-
Описание программы
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СИСТЕМА. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ХХ1 ВЕКА
- Ключевые факторы рыночного успеха, роль персонала и управленческой команды в управлении
- Роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании Функциональная модель HR-службы
- Ключевые функции HR-службы, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
- Статус HR-службы и ее руководителя
- Взаимосвязь службы персонала и линейных руководителей
- Бюджетирование деятельности HR-службы
- Критерии оценки эффективности службы персонала
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ и РАБОТЫ
- Выбор стратегии управления персоналом: как не повторить чужих ошибок и исправить свои?
Анализ примеров из российских компаний
- Создание технологий и отработка бизнес-процессов управления персоналом
Формирование организационной структуры HR службы
- HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала – НОВЫЕ ИДЕИ
- Регламентирующие документы службы персонала: положение и функционал
- Штатное расписание службы персонала: кто работает в службе?
- Организация службы персонала «с нуля» или выращивание службы персонала из отдела кадров?
Как сделать правильно?
- Факторы стабилизации и развития Службы персонала – советы Джона Коттера
Практикум: «Когда сокращают Службу персонала и когда ее расширяют?»
КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
- Построение кадровой политики в рамках ТК. Внесудебные способы предотвращения трудовых конфликтов. Типичные ошибки работодателя при увольнении работников. Наложение санкций и изменение условий труда: каковы последствия этих ошибок?
- Возможности защиты работником своих прав и их последствия для работодателя. Как и Что делать, если по жалобе сотрудника пришел трудовой инспектор или прокурор?
- В каких случаях бывшим работникам удавалось взыскать с компании заработную плату за вынужденный прогул, а руководителя привлечь к ответственности
МОТИВАЦИОННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Мотивация. Основные идеи и подходы
- Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами
- Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
- Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки
- Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
Проактивный подход к проблемным ситуациям
- Нематериальная и материальная мотивация. Практикум: «Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации»
30 практических решений
- Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
ЭФФЕКТИВНЫЙ HR – ИНСТРУМЕНТАРИЙ: ПОДБОР, НАЙМ, ОЦЕНКА
- Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
«Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
- Новые идеи в найме персонала: сотрудник как персональный бренд
- Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов. Документальное обеспечение найма и аттестации
- Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как новейшие инструменты в управлении персонала
- Инструменты оценки новых сотрудников. Критерии оценки кандидата (списки, расшифровка, шкалирование, методы разработки). Практикум: «Ассессмент: десять методов оценки персонала» Практикум: «Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке»
Как провести своими силами? Преимущества современной технологии
- Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала
- Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
Практикум: «Подготовка нормативной базы оценки персонала»
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
- Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
- Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: «Построение профиля должности»
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
- От персонала к персоне. Как управлять талантами?
ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД
- Корпоративные стандарты и логотип службы персонала. Опыт российских и западных компаний. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»
- Составляющие имиджа компании как работодателя. Риски и «болезни» корпоративной культуры
- Диагностика корпоративной культуры. Практикум: «Уровни Джеймса, цветовая кодировка»
- Корпоративный Кодекс Компании: содержание, развитие, внедрение
- Формирование социального пакета. Рекомендации по обеспечению лояльности персонала
- Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
- Управление изменениями. Как не допустить сопротивления ключевых сотрудников?
Практикум: «Позитивный PR непопулярных управленческих решений в коллективе»
+ информация по E-mail
Другие программы - управление персоналом - hr