Как построить проектное управление в софтверной компании

Учебный центр Peoplemind
Форма Очная
Город Москва
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Как построить проектное управление в софтверной компании

Описание программы
1 день 10:00 — 10:30 Регистрация и кофе. 10:30 — 12:00
Сессия 1. «Становление проектного управления»
- Ключевые задачи проектного управления в любой отрасли.
- Насколько хорошо мы управляем — оценка состояния проектного управления.
- Эволюция — как обычно складывается проектное управление в компании.
- Как обычно эволюционируют проблемы проектного управления.
- Как понять, есть ли у нас проблемы и надо ли их решать?
12:00 — 12:15 Кофе-брейк. 12:15 — 13:45
Сессия 2. «Насколько все хорошо или плохо?»
- Субъекты и объекты управления проектами.
- Ключевые метрики, универсальные для любой проектной деятельности.
- Метрики, специфичные для разных типов проектов.
- Способы вычисления этих метрик — общий и конкретный для разработки.
- Проблема рассчета этих показателей — откуда возьмутся исходные данные?
13:45 — 14:45 Обед 14:45 — 16:15
Сессия 3. «Исходная информация»
- Цикл управления: инициирование, планирование, исполнение, контроль, закрытие.
- Измерения информации: качество, расписание, бюджет, ресурсы, состав работ.
- Информация, сопровождающая каждую стадию цикла.
- Проблема сбора исходной информации — как это сделать?
16:15 — 16:30 Кофе-брейк. 16:30 — 18:00
Сессия 4. «Enterprise Project Management Systems»
- Жизненный цикл проекта внутри компании и его связь с циклом управления.
- Автоматизация сбора информации.
- Проблема перевода ApplicationLifecycle в традиционный Lifecycle.
- Проблема — это ж какие менеджеры должны быть?
18:45 — 19:00 Заключение: итоги дня, вопросы и ответы. 2 день 09:30 — 10:00 Кофе. 10:00 — 11:30
Сессия 5. «Уровни зрелости проектного управления».
- Развитие проектного управления у себя в компании.
- Уровни зрелости проектного управления.
- Особенности каждого уровня и задачи менеджмента на каждом из уровней.
- Почему невозможно перепрыгнуть через несколько уровней в таблице уровней?
- Проблема культуры компании и ее модицикации.
11:30 — 11:45 Кофе-брейк. 11:45 — 13:15
«Сессия 6. Постановка проектного управления: методическая составляющая»
- Определение задач проектного управления.
- Определение способа проектного управления.
- Определение требований к менеджерам.
- Обор и обучение менеджеров.
- Постановка внедрения.
- Типичные проблемы внедрения и решения.
- Когда приходит время инструментов?
13:15 — 14:15 Обед 14:15 — 15:45
Сессия 7. «Постановка проектного управления: инструментальная составляющая»
- Смысл инструментов проектного управления.
- Методика оценки и выбора инструментов проектного управления.
- Организация внедрения инструментов.
- Из личного опыта — особенности инструментов, которые могут крепко осложнить внедрение.
15:45 — 16:00 Кофе-брейк. 16:00 — 17:30
«Сессия 8. Руководство к действию»
- Собирая все воедино — с чего начать?
- Расстановка приоритетов.
- Вовлечение сотрудников и связанные вопросы.
- Рекомендованная литература.
17:30 — 18:00 Заключение: подведение итогов, вопросы и ответы.