Описание программыФормат проведения: конкретный перечень упражнений и заданий может быть определен на основе переговоров с заказчиком тренинга и зависит от:
•особенностей группы,
•выбранных условий проведения,
•целей руководителя (внутреннее структурирование группы, укрепление позиций лидера в группе, повышение эффективности вертикальных взаимодействий, повышение эффективности горизонтальных взаимодействий).
В ходе тренинга используются элементы веревочного курса, активные задания, деловые игры, видеосъемка эпизодов, практический разбор и анализ ситуаций. Дирекция получает персональные характеристики сотрудников (с рекомендациями по оптимальному управлению персоналом).
Место проведения: по согласованию с заказчиком.
Этапы работы:
1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности:
— мозговой штурм: «Что такое команда»;
— особенности взаимодействия в команде;
— критерии эффективности команды;
— место команды в фирме.
2. Практика создания команды:
— мотивация участия в команде;
— расчистка существующих отношений (снятие взаимных напряжений между членами команды);
— создание общекомандного заявления;
— игра — противопоставление личного и командного;
— игры на достижение общекомандной цели
3. Практика укрепления команды:
— укрепление внутренних связей команды;
— выполнение командой сложных совместных эмоционально — психологических заданий;
— разбор хода и итогов выполнения заданий.
4. Встраивание команды в структуру фирмы:
— формирование командного мышления на уровне фирмы (только с участием руководства и по его желанию);
— создание видения будущего фирмы;
— создание плана;
— распределение ответственности.
5. Подведение итогов и определение перспектив:
— что я получил на тренинге;
— что мы, как команда, создали на тренинге;
— мое место в команде. Что я привношу в команду;
— подтверждение приверженности командной цели.