Курс Менеджмент по экономической безопасности для руководителя
Описание программыБазовые разделы дисциплин при:
1. Финансовой специализации безопасности:
1. Анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия.
2. Анализ ликвидации счетов.
3. Расчет и оценка коэффициентов платежеспособности предприятия.
4. Прогнозирование банкротства.
5. Определение финансовой стабильности
6. Общая оценка активности.
7. Факторное исследование прибыли.
8. Влияние факторов на рентабельность собственных вложений капитала
9. Оценка воздействия рычага финансовой сферы
10. Методики рейтингового сравнения
2. Инвестиционной специализациии безопасности:
1. Содержание политики предприятия в области инвестиций;
2. Процесс разработки политики предприятия в инвестиционной среде;
3. Введение в методику исследования инвестиционных проектов (методика UNIDO);
4. Стадии и документы проекта;
5. Аспекты анализа разработок;
6. Оценка фактических затрат и выгод и перспективы развития;
7. Динамика чистой прибыли по одному из проектов;
8. Ситуация «без проекта», ее влияние на оценку эффективности проекта;
9. Пример прироста при реализации проекта выгод и затрат.
10. Нормальный и «исключительный» рост средств;
11. Расчёт эффективности на примере;
12. Основы финансового исследования проектов:
• Финансовая эффективность плана;
• Финансовая эффективность с точки зрения всех участников;
• Финансовая реализуемость;
• Финансовое состояние учредителей проекта;
• Анализ влияния изменений возможностей реализации;
• Выводы. Схема финансового исследования.
13. Анализ рисков:
• Анализ чувствительности разработанного проекта к изменению параметров;
• Анализ сценариев;
• Анализ рисков методом Монте-Карло
• Неформальное исследование рисков;
14. Схемы кредитования и сервиса долга;
Основы инвестиционного исследования: частые ошибки при проектировании.
3. Информационного и кадрового направления безопасности:
Основы соционики:
1. Менеджмент и психотипы;
2. Роли в команде и социотипы;
3. Закономерности взаимоотношений в коллективе; Методика формирования коллектива и оценка синергии;
4. Стили управления и типы управленцев.
1. Понятие и структура культуры менеджмента
2. Формирование культуры менеджмента;
3. Поддержка культуры менеджмента;
4. Изменение культуры менеджмента. Модель Сате;
5. Влияние культуры на эффективность менеджмента;
6. Соответствие культуры принятому плану действий.
5. Информационная специализация безопасности:
1. Защита предприятий от утечки информации при: ЭМИ средств СВТ и АС, вторичных и низкочастотных источников; Акустических источников (обзорно);
2. Трёхуровневая политика защиты информации;
3. Характеристика угроз информационной безопасности:
• Классификация угроз;
• Примеры составов преступлений в информационной среде организаций, определяемых УК РФ;
• Источники угроз;
• Наиболее распространенные типы угрозы в интегрированной информационной системе управления предприятием;
• Угрозы при взаимодействии с Internet;
4. Анализ информационной уязвимости системы и оценка рисков;
5. Требования по обеспечению комплексной системы информационной безопасности;
6. Основные закономерности построения механизмов информационной безопасности;
7. Механизм защиты информации во внедренной информационной системе менеджмента;
8. Отечественные и зарубежные программы защиты информации в используемых информационных системах менеджмента;
9. Система защиты информации в SAP R/3;
10. Сертификация информационных систем;
11. Направления работ по созданию глобальной защиты информационной среды организации.