Курсы менеджеров по персоналу, обучение управлению персоналом

Учебный центр Учебный Центр Новая Карьера
Форма Очная
Город Москва
Вид Курсы
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Курсы менеджеров по персоналу, обучение управлению персоналом

Описание программы
Основные задачи управления кадрами на предприятии.
- Кадровая политика.
- Планирование и подбор трудовых ресурсов.
Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Трудовые права и обязанности работников.
- Трудовой договор (контракт).
- Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
- Приказы по личному составу.
Структурный приказ по предприятию.
- Порядок приема на работу.
- Тестирование.
- Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
- Перевод на другую работу.
- Прекращение трудового договора.
- Порядок увольнения работников по различным основаниям.
- Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
Оценка исполнения работы.
- Плата за труд.
- Заработная плата.
- Финансовые и иные льготы.
- Трудовая дисциплина.
- Рабочее время.
- Время отдыха.
- Нормы труда.
- Труд женщин: гарантии и льготы.
Порядок ведения трудовых книжек работников.
- Оформление иных кадровых документов, их учет.
Новые трудовые книжки.
- Постановление о новых трудовых книжках.
Отчетность, представляемая в местные органы власти.
- Формирование и ведение личных дел.
- Подготовка документов к архивному хранению.
Трудовые споры.
- Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
- Порядок рассмотрения трудовых споров в суде.
Социально-психологические основы руководства коллективом.
- Создание сильной команды.
- Работа с неформальными лидерами.
- Разрешение конфликтных ситуаций.
- Психология общения с различными типами людей.
Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
- Ввод и поиск информации.
- Автоматизированное оформление контрактов, приказов.
- Ведение архивов по личному составу.
Зачет.

Методы и способы управления персоналом.
Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
- Новые периодические кадровые издания.
- WEB-сайты.
- Профессиональная литература.
Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников.
Оценка работы персонала.
- Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
- Методы оценки эффективности.
- Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
- Аттестационные собеседования.
Обучение персонала.
- Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
- Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.
- Современные технологии обучения персонала.
Мотивация труда.
- Понятие мотивации.
- Основные потребности человека.
- Основные принципы трудовой мотивации.
- Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.
- Создание мотивирующей рабочей среды.
- Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
- Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда.
Организационная культура.
- Понятие и типология оргкультуры.
- Пути формирования, ошибки при формировании.
- Оценка эффективности управления оргкультурой.
Организационная приверженность.
- Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
- Изучение и оценка.
- Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
Психология влияния.
Конфликтные отношения.
- Причины развития конфликтов.
- Позитивные функции конфликтов.
- Стадии.
- Способы разрешения.
- Формы поведенческих реакций.
- и т.д.
Бизнес-тренинги.
- Правила построения, методология преподнесения материала.
- Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
Зачет.