Логистика закупок и снабжения. Практический курс

Учебный центр Сибирский Центр Логистики
Форма Очная
Город Новосибирск
Вид Курсы
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Логистика закупок и снабжения. Практический курс

Цели Цели обучения
Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к снабжению
Проанализировать универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками
Оценить влияние практики управления снабжением на финансовые результаты компании
Выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов
Развить практические навыки, необходимые для оценки и выбора поставщиков с целью оптимизации закупочной деятельности компании
Научиться использовать передовой опыт управления снабжением для создания устойчивых конкурентных преимуществ компании
Описание программы
1. Основы логистики
- Общие понятия и основные определения в логистике.
- Функции и виды логистики.
- Построение логистических систем.
2. Формирование логистической системы компании. Управление цепями поставок
- Структура сектора поставок в службе логистики.
- Маркетинг поставок как основа стратегической логистики.
- Сбыт как отправная точка при формировании цепи поставок. Скорость поставок и скорость сбыта.
- Формирование цепей поставок исходя из плана производства. Скорость поставок и скорость производства.
- Цели, задачи поставок.
- Централизованные, децентрализованные и комбинированные поставки.
- Стратегия формирования поставок в зависимости от этапа развития компании.
- Объёмные, качественные и транспортные характеристики поставок.
- Концепция "Make or buy" в цепях поставок.
- Концепция "Буферный поставщик" в цепях поставок.
- "Концепция "Just in time" как базисная концепция при формировании цепи поставок. "Just in time" как фундамент современной логистики.
- Примеры применения концепции "Just in time" на российском рынке.
- Логистические концепции MRP, "Canban" и "Lean production" как надстройки над фундаментом "Just in time".
- Логистическая система управления цепями поставок на примере корпорации "Toyota motors".
- Управление взаимодействием с поставщиками. Основные принципы отношений с поставщиками.
- Планирование и оптимизация цепей поставок. Анализ цепи и определение "узких мест".
- Референтная модель поставок SCM.
3. Организация закупок и размещение заказов. Методика выбора поставщика
- Факторы, влияющие на закупку потребителем материально-технических ресурсов.
- Размещение заказов.
- Основы управления закупками.
- Организация закупок продукции.
- Организационно-функциональная структура службы закупок.
- Выбор закупки или собственного производства.
- Организация взаимодействия с поставщиком.
- Методика расчета показателей снабжения, закупок и поставок.
- Организация доставки продукции.
4. Тактика работы с поставщиками. Тренинг по закупкам
- Подготовка переговоров.
- Различные стили взаимодействия на переговорах
- Оптимальные способы достижения убедительности в переговорах.
- Работа с возражениями.
- Жесткие переговоры.
5. Организация транспортно-экспедиторского обслуживания
- Основные виды экспедиционных услуг
- Организационно-правовой статус агента перевозчика и грузовладельца
- Транспортные аспекты внешнеторгового контракта
- Экспедиторские и агентские поручения
- Транспортно-экспедиторское и агентское обслуживание операции отправления грузов
- Транспортно-экспедиторское обслуживание грузов в пути следования
- Транспортно-экспедиторское и агентское обслуживание операции прибытия грузов
- Экспедиторские поручения на правовую защиту имущественных интересов
- Организация работы экспедиторской и транспортно-агентской организации.
- Нормативно-правовые акты, регламентирующие внутренние перевозки грузов
- Нормативные документы, регулирующие взаимоотношения стран в международных перевозках грузов
- Государственное регулирование
- Договорные отношения при транспортировке грузов