Целиприобретение руководителями высшего и среднего звена профессиональных знаний, практических навыков и методов в сфере мотивации персонала и эффективного делегирования полномочий
Описание программы
Мотивация и стимулирование сотрудников. Современные концепции теории человеческих отношений. Факторы, побуждающие к действиям. Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.
Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду. Внешняя и внутренняя мотивация. Поощрения и наказания работников. Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей.
Методы управления мотивацией и повышения результативности. Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда. Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность. Основные стили мотивации при групповом взаимодействии (собрания, совещания).
Разработка мотивационных схем. Разработка схем мотивации с учетом психологических особенностей сотрудников.
Основы делегирования (передачи подчиненному задачи из сферы деятельности руководителя).
Влияние собственного стиля руководства на процесс делегирования. Определение собственного стиля руководства.
Основные правила (техника делегирования) Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя. Критерии делегирования.