НАВЫКИ HR-ПЕРЕГОВОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Учебный центр ООО "Ассоциация Бизнес Мастерства"
Форма Модульная
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

НАВЫКИ HR-ПЕРЕГОВОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Описание программы
1. Оптимизация численности персонала
  - Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
  - Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
  - Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала.
  - Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
  - Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с «золотым фондом».
  - Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала.
2. Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
  - Основания и порядок увольнения.
  - Гарантии и компенсации работникам.
  - Альтернативные пути сокращения персонала.
  - Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
3. Эффективное проведение переговоров
  - Подготовка к переговорам. Определение целей переговоров.
  - Основные этапы переговоров, типичные сценарии.
  - Способы повышения эффективности общения. Выяснение потребностей и целей оппонента.
  - Способы достижения и фиксации договоренностей.
  - Принципы работы с возражениями. Основные ошибки в переговорах.
4. Проведение сложных переговоров с сотрудниками
  - Стороны, участвующие в переговорах по решению сложных кадровых вопросов.
  - Подготовка к переговорам с сотрудником.
  - Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
  - Техники преодоления негатива.
  - Основные возражения сотрудника и эффективная работа с ними.
  - Необходимые действия после переговоров с сотрудником.
  - Ролевые игры по проведению переговоров с сотрудником.
5. Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
  - Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
  - Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
  - Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
  - Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
  - Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
6. Посткризисное управление персоналом
  - Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
  - Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
  - Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
  - Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.
7. Заключение.
  - Обсуждение практических вопросов по реализации программы сокращения численности персонала.
  - Обсуждение сформированного плана действий по оптимизации численности персонала компании.