Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Учебный центр B&G Group Ltd.
Форма Очная
Город Москва
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Цели Программа семинара предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью
Описание программы
1. Анализ финансовых результатов компании:
- анализ структуры и динамики финансовых показателей;
- анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;
- анализ безубыточности (CVP-анализ);
- анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.
2. Ценовая политика компании - основа формирования выручки:
- определение структуры и динамики цен;
- условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;
- анализ эластичности спроса (предложения) по цене;
- определения влияния инфляции на цены.
3. Калькулирование затрат:
- формирование себестоимости;
- попроцессное калькулирование;
- позаказное калькулирование;
- АВС-калькулирование;
- трансфертное ценообразование.
4. Оптимизация затрат:
- методы распределения затрат;
- себестоимость-выручка-прибыль;
- методы сокращения затрат;
- оптимизация затрата в производстве;
- оптимизация коммерческих и административных затрат;
- управление стоимостью капитала;
- управление внеплановыми и непроизводительными затратами.
5. Управление прибылью:
- оптимизация структуры финансовых результатов;
- управление операционным и финансовым циклом;
- финансовый и операционный леверидж;
- анализ чувствительности прибыли;
- налогообложение прибыли;
- дивидендная политика;
- экономическое планирование – система управления прибылью.
6. Управление рентабельностью:
- рентабельность продаж;
- рентабельность активов и капитала;
- рентабельность производства;
- формула DuPont, ее модификации;
- факторы, влияющие на рентабельность.