Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

+ информация по E-mail

Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

  • Описание программы 1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
    • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
    • Содержание и функции бюджетирования
    • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
    • Обзор основных элементов СБУ
    2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
    • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
    • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
    3. Сводный (основной) бюджет компании
    • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
    • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
    • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
    4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
    • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
    • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
    • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
    5. Финансовое планирование
    • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
    • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
    • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
    • Сбалансированность финансового плана
    6. Методики построения финансовых бюджетов
    • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
    • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
    • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
    7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
    • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
    • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
    8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
    • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
    9. Стратегически ориентированное бюджетирование
    • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
    • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет
    10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования
+ информация по E-mail

Другие программы - финансовые инструменты

  • Тренинг Десять способов стать богаче. Пошаговый курс по управлению своими деньгами

  • Учебный центр: АМТ Консалтинг Групп
  • + информация по E-mail
  • Тренинг Продажа финансовых услуг

  • Учебный центр: АМТ Консалтинг Групп
  • + информация по E-mail
  • Тренинг Организация продаж финансовых услуг

  • Учебный центр: АМТ Консалтинг Групп
  • + информация по E-mail
  • Как эффективно финансировать бизнес: практические аспекты привлечения собственного и заемного капитала

  • Учебный центр: B&G Group Ltd.
  • + информация по E-mail
  • Международные стандарты финансовой отчетности. Особенности применения в России

  • Учебный центр: B&G Group Ltd.
  • + информация по E-mail
  • Тренинг Переговоры о платёжеспособности

  • Учебный центр: Консалтинговая Группа "ГЕРМЕС"
  • + информация по E-mail
  • Тренинг ″Финансовый анализ ″

  • Учебный центр: НОУ "Городской Центр Дополнительного Профессионального Образования"
  • + информация по E-mail