Повышение квалификации «Оперативное управление основным производством»

+ информация по E-mail

Повышение квалификации «Оперативное управление основным производством»

  • Описание программы 1. Формирование производственной программы предприятия:
     - Понятие и структура производственной программы;
     - Система основных показателей производственной программы;
     - Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.
     - Методические основы формирования производственной программы;
     - Обоснование производственной программы расчётами производственной мощности.

    2. Планирование производственной мощности предприятия:
     - Понятие и виды производственной мощности;
     - Факторы, влияющие на производственную мощность;
     - Методические основы расчёта производственной мощности.

    3. Оперативное управление основным производством:
     - Цели, задачи и функции оперативного управления основным производст-вом;
     - Оперативно- производственное планирование как основная функция опера-тивного управления основным производством;
     - Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве;
     - Методические основы расчёта календарно-плановых нормативов и форми-рования планов-графиков изготовления производственных заказов;
     - Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве;
     - Структура и методика расчётов календарно-плановых нормативов.
     - Методические основы формирования плановых заданий цехов серийного производства;
     - Особенности оперативно- производственного планирования в массовом производстве;
     - Организационно-нормативный характер календарно-плановых нормативов в массовом производстве;
     - Методические основы расчёта поточных линий.
     - Системы оперативно- производственного планирования;
     - Оперативный учёт, его место в системе оперативного управления основ-ным производством. Требования по обеспечению организации эффективного оперативного учёта.
     - Диспетчирование, особенности его организации в единичном, серийном и массовом производствах.

    4. Сетевое планирование и управление:
     - Особенности систем СПУ и их назначение.
     - Основные элементы сетевой модели, её организационно-информационное обеспечение.
     - Правила и методы построения  сетевого графика.
     - Методы расчёта параметров сети.
     - Анализ и оптимизация сетевой модели.
+ информация по E-mail

Другие программы - управление производством

  • Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации

  • Учебный центр: Институт менеджмента, маркетинга и финансов
  • + информация по E-mail
  • Бизнес-семинар "Как улучшить работу административно - хозяйственного подразделения компании»

  • Учебный центр: Авангард Центр Развития Бизнеса
  • + информация по E-mail
  • Тренинг - Управление коллективом как система

  • Учебный центр: Тренинговая компания «Догма»
  • + информация по E-mail
  • Тренинг - Качественные коммуникации в организации работы подразделения

  • Учебный центр: Тренинговая компания «Догма»
  • + информация по E-mail
  • Тренинг - Коллективные формы работы: планерки, оперативки, совещания (ПОС)

  • Учебный центр: Тренинговая компания «Догма»
  • + информация по E-mail
  • Программа - Совет директоров: моделирование компетенции и контроль за деятельностью исполнительных органов

  • Учебный центр: ЭкономистЪ
  • + информация по E-mail
  • Программа - Актуальные корпоративные технологии

  • Учебный центр: ЭкономистЪ
  • + информация по E-mail