Практические методы бюджетирования и управленческого учета

Учебный центр Учебный центр Фонда Независимых Консультантов
Форма Очная
Город Москва
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Практические методы бюджетирования и управленческого учета

Описание программы
1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании
- Процесс формирования управленческой информации
- Элементы «конструктора» управленческой отчетности
- Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов
- Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств
- Адаптация для решения управленческих задач
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний
3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования
- Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности
4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала
- Логика коммерческого цикла
- Учет и управление статьями оборотного капитала
- Удобные формы для учета и анализа
- Контрольные точки проверки отчетности
5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.
- Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения
- «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели? Нормирование показателей
6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
- Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности
- Оценка реальной экономической эффективности
- Где мы зарабатываем, а где теряем
- Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата
7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат
- Анализ и принципы разделения затрат
- Оценка точки безубыточности
- Организация контроля над затратами
- Примеры программ по снижению затрат
8. Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования
- Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации
9. Оперативное планирование денежных средств
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия
- Организация управления бюджетами
10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
- Построение финансово-экономической модели развития компании
- Перечень основных бюджетов. ??х взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования
- Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков
11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
- Модель прогноза финансового состояния компании
- Оптимальные темпы роста компании
- Поиск собственных резервов
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
- Сколько можно потратить на развитие
12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
- Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса
- Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний