Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками
Цели* Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
* Представить практику управления затратами и результатами проектов
* Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
* Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.
Описание программыПрактика проектного управления: организация офиса проектов
Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
Case: Планирование офиса проекта развития компании
Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности
Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов
Критерии успеха проекта
Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта
Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании