Прикладная логистика. Практикум для руководителя складского хозяйства

+ информация по E-mail

Прикладная логистика. Практикум для руководителя складского хозяйства

  • Описание программы Логистическая система компании.
    • Вводная часть.
      1. Возникновение и развитие теории логистики;
      2. Концепции и принципы логистической деятельности;
      3. Методология исследования логистических систем;
      4. Составные части единого логистического процесса, их задачи и функциональная роль.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Организация движения потоков в логистических системах.
      1. Основы формирования логистических систем;
      2. Материальные потоки и логистические операции. Примеры логистической оптимизации материального потока;
      3. Информационные потоки в логистической системе. Виртуальные организации;
      4. Научно обоснованное управление цепью поставок, развитие на его базе принципов логистики;
      5. Функционирование логистически-ориентированных предприятий в составе региональной логистической системы.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Создание ценности для покупателя. Направления обслуживания покупателя.
      1. Важность интеграции логистики и маркетинга. Элементы обслуживания, воспринимаемые потребителем;
      2. Важность удержания покупателя, создания лояльного покупателя, понятие ценности времени покупателя;
      3. Сегментация покупательской базы в соответствии с требованиями обслуживания;
      4. Логистическая система, в основе которой лежат идентифицированные приоритеты сервиса;
      5. Понятие «совершенного заказа» как основа для оценки эффективности функционирования системы.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации.
      1. Логистические основы анализа общих издержек, принципиальные требования для эффективных систем расчета логистических издержек. Material Requirement Planning (MRP)/Manufacturing Resource Planning (MRP II) и Distribution Resource Planning (DRP);
      2. Влияние управления логистикой на общую доходность инвестиций и на стоимость компании. Economic Value Added и Market Value Added;
      3. Анализ выгодности покупателя на основе учета затрат на обслуживание;
      4. Концепция прямой доходности товара. Direct Product Profitability. Activity-based Costing.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Стратегическое планирование развития логистических систем.
      1. Роль стратегии в логистике. Этапы стратегического планирования логистической системы;
      2. Стратегическое управление временем выполнения заказа;
      3. Анализ концепции срока выполнения заказа;
      4. Временные издержки и конкуренция за снижение сроков выполнения заказа;
      5. Дефицит времени выполнения заказа. Optimized Production;
      6. Technology-теория E. Goldratt;
      7. Последствия создания неадекватного проекта логистической системы.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Современные передовые методы построения логистических систем и примеры их эффективного функционирования.
      1. Характеристики компаний-лидеров в области логистического менеджмента;
      2. Логистически-ориентированная организационная парадигма, средства и методы управления с целью повышения возможностей реагировать на потребности изменяющейся внешней среды;
      3. Расширенные предприятия и виртуальные логистические каналы. Метод отсрочки и изменение конфигурации ценностной цепочки в логистической системе;
      4. Организационные препятствия реализации логистических стратегий. Издержки организаций, использующих системы управления с блочно-функциональной ориентацией;
      5. Логистика как планирующая и координирующая деятельность, инструмент проведения организационных изменений;
      6. Efficient Consumer Response и повышение конкурентоспособности логистической системы;
      7. Перестройка логистических систем при переходе к технологиям Just In Time и производственной стратегии Quick Response;
      8. "Эффект Форрестера" и "эффект ускорения" в сфере промышленной динамики и их значение для управления логистическими системами.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    Организация складского хозяйства. Выбор стратегии. Планирование строительства.
    • Стратегии складирования.
      1. Понятие, классификация и функции складов;
      2. Методы логистики складирования;
      3. Стратегии складирования;
      4. Алгоритм выбора оптимального варианта складской подсистемы предприятия на основе критерия "минимум приведенных затрат".
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания.

      1. Зависимость транспортных издержек от количества складов;
      2. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов;
      3. Зависимость эксплуатационных затрат от количества складов;
      4. Зависимость затрат на управление от количества складов;
      5. Зависимость потерь на рынке от количества складов;
      6. Общее решение по количеству складов.

      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Определение оптимального места расположения склада.
      1. Определение оптимального места расположения склада методам гравитации и методом пробной точки;
      2. Решение задачи по различным критериям (минимум грузооборота транспорта, минимум пробега транспорта).

      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Принятие решения о пользовании услугами наёмного склада.
      1. Графическое решение задачи;
      2. Аналитическая формула;
      3. Расчет экономической целесообразности строительства или аренды склада;
      4. Расчет срока окупаемости капитальных вложений в складское хозяйство.

      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Алгоритм выбора оптимального варианта складской подсистемы предприятия.
      1. выбор на основе критерия решения двухкритериальной задачи: затраты и сервис.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    Складская технология. Разработка рабочих процедур.
    • Определение требований к составу и качеству складских работ.
      1. Формулирование требований снабжения (закупок) к складу;
      2. Формулирование требований сбыта (продаж) к складу.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Определение состава работ на складе. Разработка внутрискладского технологического процесса.
      1. Принципы логистической организации складских процессов;
      2. Принципиальная схема склада;
      3. Стандартизация складских процессов;
      4. Принципиальная схема складского процесса;
      5. Требования к технологии;
      6. Структурная схема складского процесса;
      7. Технологические карты;
      8. Разработка стандартных процедур;
      9. Технологические графики;
      10. Сетевое планирование складских процессов;
      11. Примеры рационализации технологических процессов на складах.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Схема потоков на складе.
      1. Расчет величин материальных потоков на отдельных участках склада;
      2. Возможность определения технических, людских и других ресурсов склада;
      3. Расчет стоимости грузопереработки на складе и выход на коммерческие решения;
      4. Паспортизация материальных потоков на предприятиях промышленности.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Организация работ на отдельных участках склада.
      1. Поступление груза на склад;
      2. Размещение грузов на хранение;
      3. Отборка и комплектование заказа.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    Управление складом. Складские ресурсы.
    • Использование техники.
      1. Виды техники и требования к ней;
      2. Целесообразность использования техники;
      3. Определение потребности в средствах механизации складского процесса на основе информации о размерах материальных потоков на отдельных участках;
      4. Расчет коэффициента повторяемости операций. Замена и ротация техники;
      5. Определение потребности в стеллажном оборудовании склада. Мобильные стеллажи;
      6. Расчет параметров складов-холодильников.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Организация труда на складе.
      1. Задачи рациональной организации труда на складе;
      2. Функциональное и технологическое разделение труда на складе;
      3. Кооперация труда на складе;
      4. Организационная структура склада;
      5. Функциональные обязанности персонала склада;
      6. Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада;
      7. Примеры расчета численности персонала склада;
      8. Мотивация персонала склада;
      9. Карты организации рабочих мест.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Документооборот.
      1. Определение внешних и внутренних документов;
      2. Порядок оформления документов;
      3. Порядок доступа к оформлению документов и внесению информации в базу данных.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Порядок проведения инвентаризации.
      1. Выборочная инвентаризация;
      2. Полная инвентаризация.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    Управление складом. Товародвижение и грузопереработка.
    • Рациональное использование складских площадей и объемов.
      1. Классификация площадей склада;
      2. Оценка потребности предприятия в составе складских помещений;
      3. Расчет потребности предприятия в размерах отдельных технологических зон склада;
      4. Количество постов разгрузки и погрузки, оптимизация количества постов;
      5. Планировочные решения складских помещений;
      6. Информационное оформление складских помещений.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Интеграция логистического канала.
      1. Управление потоками через склад;
      2. Основные условия эффективного функционирования склада;
      3. Зависимость деятельности склада от решений служб закупки, маркетинга и продаж;
      4. Основные показатели оценки деятельности.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Рациональная организация грузопереработки на складе.
      1. Понятие грузовой единицы и определение её оптимальной величины;
      2. Основные требования к процессу грузопереработки на складе;
      3. Особенности технологических решений в различных видах деятельности склада;
      4. Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки;
      5. Принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара;
      6. Работа с остатками и неликвидами;
      7. Экспедиция отправки;
      8. Идентификация товара на складе.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    Управление цепями поставок.
    • Компоненты логистического управления. Системный подход и взаимосвязь функций.
      1. Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики;
      2. Логистическая миссия. Правило 7R;
      3. Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции;
      4. Логистические системы. Элементы логистической системы. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть;
      5. Логистика как инструмент организационных изменений;
      6. Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса;
      7. Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management).
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса.
      1. Управление сетью поставки на уровне отдельного предприятия;
      2. Необходимость продолжения логистической цепи "вверх" и "вниз" по течению и меры по интегрированию процесса на всем протяжении цепи;
      3. Логистические стратегии;
      4. Основные задачи логистической оптимизации;
      5. Управление цепями поставок как цепью. Разработка коллективной стратегии. "Беспроигрышное" мышление и открытость коммуникаций;
      6. Логистические технологии. Системы CRM (Customer Relationship Management). Технологии RP. Технология DDT.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Функциональный комплекс логистического менеджмента.
      1. Управление запасами, поставками. Total Quality Management;
      2. Управление складированием. RFID;
      3. Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки;
      4. Критерии выбора перевозчика;
      5. Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании. 3PL. 4PL и VMI/CMI;
      6. Администрирование логистических систем;
      7. Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
    • Удовлетворение запросов потребителя.
      1. Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации;
      2. Теория ограничений (Optimized Production Technology);
      3. Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия Just In Time;
      4. Компании-лидеры в области использования логистического бизнес-подхода.
      Презентация тренера – обсуждение. Кейсы и упражнения.
+ информация по E-mail

Другие программы - образование mba

  • МВА «Корпоративные финансы»

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Высшая школа финансового менеджмента
    • + информация по E-mail

  • МВА — Финансы

  • Учебный центр: Бизнес-школа МГТУ им. Н.Э. Баумана
    • + информация по E-mail

  • Дистанционный курс: Введение в MBA

  • Учебный центр: НП "Элитариум"
    • + информация по E-mail

  • Mini MBA

  • Учебный центр: Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"
    • + информация по E-mail

  • Программа «MBA : профессиональная специализация

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса (ВШМБ)
    • + информация по E-mail

  • MBA Мастер делового администрирования (вечерняя, модульная, weekend)

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Институт бизнеса и делового администрирования
    • + информация по E-mail

  • MBA Start

  • Учебный центр: Moscow Business School
    • + информация по E-mail

    Правила пользования Конфиденциальность информации Напишите Educaedu

    Copyright © Educaedu Business S.L. - CIF : B-95610580: - www.educaedu.ru