Программа - Бюджет расходов на персонал: от теории к практике
Описание программы◆Бюджетирование в компании: основные понятия и принципы
Цели и виды бюджетов. Взаимосвязь бюджетов со стратегией компании. Классификация затрат и принципы их распределения. Этапы процесса бюджетирования. Принципы формирования бюджетов («сверху вниз» и «снизу вверх»). Техники составления бюджетов. Ограничения бюджетирования. Основные факторы успешного бюджетирования. Роль HR-бюджета в системе бюджетирования компании
◆Управление расходами на персонал
Персонал как человеческий ресурс компании. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал (из опыта крупных российских компаний). Подходы к оценке расходов на персонал (бухгалтерский, экономический, управленческий). Факторы, определяющие расходы на персонал. Кто и как должен управлять расходами на персонал
◆Кадровое планирование и бюджетирование расходов на персонал: обоснование, методы
Форматы кадрового планирования (на примерах). Планирование численности персонала. Планирование ФЗП: методы, этапы, примеры расчетов. Планирование бюджета на обучение и развитие персонала: особенности, методы. Бюджет социальных программ. Обоснование бюджетов перед руководством: как найти убедительные аргументы. Границы риска оптимизации бюджетов
◆Методы и инструменты управления расходами: как оценить реальные затраты компании на персонал
Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами. Техника бюджетирования расходов на календарный период (практическое занятие)
◆Анализ эффективности бюджетирования расходов на персонал
Исполнение бюджета и анализ показателей. Оценка экономической эффективности работы службы персона-
ла с точки зрения собственников и руководства компании. Рентабельность службы персонала: практические
подходы к оценке