Программа - Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании
Описание программы◆ Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета: принципы и подходы
◆ Классификация затрат
Особенности классификации затрат для различных целей (расчета себестоимости, оценки запасов,
определения размера прибыли, планирования и принятия решений, регулирования и контроля). «Куб
затрат»: что это такое и как этим пользоваться
◆ От анализа затрат к управлению затратами: методы калькулирования себестоимости
Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирова-
ния неполной себестоимости. Директ-костинг
◆ Контроллинг: от управления затратами к управлению финансовыми результатами
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступен-
чатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответствен-
ности
◆ Учет затрат при обосновании цен
Постоянные и переменные затраты: анализ структуры и динамики. Анализ безубыточности и расчет
точки безубыточности. CVP (взаимосвязь «затраты – реализация – прибыль»): как это работает
◆ Особенности ценообразования на базе учета затрат в производственной компании
Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию. Максимизация рен-
табельности активов, прибыли и собственного капитала. Расчет прогнозного уровня реализации
◆ Стратегическое управление затратами: веер технологий
Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет
затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Бенчмаркинг затрат