Программа Современные подходы к мотивации персонала в компании
Описание программыКаждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.
Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.
Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.
1. Общие представления о системе мотивации.
Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
Алгоритм проектирования системы мотивации.
Аудит системы мотивации в компании.
Основные принципы построения системы мотивации.
2.Использование различных исследований при построении системы мотивации.
Источники информации о стимулах.
Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.
3.Система нематериального стимулирования (НС)
Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
Индивидуальный подход к мотивации.
Часть 2: Компенсационная политика организации.
Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
Аудит системы вознаграждения.
Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
Система надбавок (общее представление) и льгот.
Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)