Программа тренинга на командообразование для финансового отдела и бухгалтерии
Описание программы1. Целевая группа: сотрудники финансового отдела и бухгалтерии
2. Проблема:
Разобщенность работы отделов: территориальная удаленность подразделений отдела, не развита взаимопомощь и обмен профессиональной информацией.
Сложные взаимоотношения между сотрудниками некоторых подразделений.
Не у всех сотрудников финансового отдела присутствует осознание созидания общего дела и как следствие - недостаточное приложение усилий к взаимопомощи.
Недостаточное ощущение профессиональной общности и осознания себя составляющей единого отдела.
3. Цель:
Знакомство, «притирка».
Выявление скрытых лидеров, изучение особенностей характеров сотрудников.
Сплочение, настройка на командный рабочий процесс сотрудников.
Создание хорошего настроения и позитивного отношения к компании
4. Задачи:
Создать позитивную атмосферу и условия для эффективного взаимодействия на тренинге
Создать условия для раскрытия индивидуальных психологических качеств сотрудников с целью дальнейшего более эффективного управления.
Выработать навыки командного взаимодействия и создать чувство общности.
Стимулировать к дальнейшей работе в команде компании YAX!
5. Тематический план:
Шеринг ситуаций взаимодействия (не взаимодействия) группы на тренинге. Сбор ожиданий, прояснение потребностей, выявление готовности к работе участников
Работа в микро-группах с выявлением психологических качеств сотрудников с целью дальнейшего эффективного управление. Раскрытие видимости отдела внутри компании, и его взаимосвязь с другими подразделениями. Сопричастность к общему результату деятельности компании. Направленность – на принятие внутригруппового решения
Ролевые игры на отработку командного взаимодействия, на принятие внутригруппового решения, на выявление лидерских качеств, нацеленность на результат. Работа с основными сложностями участников: неудовлетворенность результатом работы группы, на принятие ответственности каждого участника за групповое решение,
Индивидуальные сессии (смотрим по ситуации, могут и не понадобиться). Подробный анализ и пути выхода из сложившихся ситуаций в реальной жизни отдела. Проводим параллель игрового взаимодействия и реальной жизни отдела. Выводы
Упражнения на сплочение, стимулирование к дальнейшей работе и взаимовыручке команды.