Описание программы1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития компании и основные пути их решения:
Основные закономерности и метамодели организационного развития, правда и мифы об управлении бизнесом
Несбалансированность отношений с внешней средой
Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек
Управление жизненным циклом организации, переход на новый этап развития, преодоление сопротивления изменениям.
Задачи и условия организационного развития и оздоровления
Комплексный подход к решению задач организационного развития.
2. Формирование и претворение в жизнь стратегии:
Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению. Управление в условиях высокой неопределенности.
Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании (динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании и др.).
Почему не работают стратегии? Регламент стратегического управления, донесение стратегии до подразделений и сотрудников
Управление знаниями и навыками организациями, стратегия и требования к руководству и персоналу
3. Разработка и оптимизация организационной структуры
Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности
Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов и механизмов повышения затрат
Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры
Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры, оптимизации затрат
4. Лидерство и управление организацией
«Живая и мертвая вода» в управлении. Лидерство – необходимый ресурс и одновременно проблема развития. Феномен и источник лидерства
Формальная организационная структура и организация эффективной работы управленческой команды. Типы команд и их особенности
Проблемы лидерства на разных уровнях организационной иерархии. Тип лидерства и методы руководства в организации.
Организация и лидер. Вы ресурс компании или компания Ваш ресурс?
5. Актуальные проблемы управления персоналом
Различия природы и интересов организации и человека (сотрудника). Можно ли устранить противоречия?
Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение.
Совмещение индивидуальной мотивации сотрудника и формальной системы управления. Особенности вознаграждения различных категорий персонала.
Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.
6. Формирование общих целей, ценностей и методов работы
Что дает, а что забирает энергию развития компании? Организационная среда и организационная культура.
Направления и методы работы с организационной культурой.
Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.