Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности

Учебный центр Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"
Форма Модульная
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности

Цели * Определить те цели и задачи, на выполнение которых направлена система сбалансированных показателей
* Познакомить участников со структурой, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
* Дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.
Описание программы
1-ый день
Концепция BSC и ее элементы
- Особенности текущей бизнес-среды
- Наиболее популярные инструменты управления
- Сущность BSC
- Приоритеты стратегических целей для BSC
- Ключевые принципы BSC
- Нефинансовые показатели и их значение для управления компанией
- Перспективы деятельности для BSC
- Причинно-следственная связь целей компании
- Два вида показателей / измерителей достижения целей
Построение BSC на уровне стратегической бизнес-единицы
- Этапы внедрения BSC в организации
- Состав команды проекта по внедрению BSC
- Стратегическая бизнес-единица и ее цели
- Стратегические темы
2-ой день
- Построение BSC на примере торговой компании, сориентированной на стратегию по перспективам
  - «Финансы»
  - «Клиенты»
  - «Внутренние процессы»
  - «Обучение и рост»
  - Целостная структура BSC
Использование BSC в процессе управления компанией
- Стратегические карты
- Каскадирование: альтернативные методы
- Построение причинно-следственной модели корпоративных целей торговой компании
- Показатели деятельности: рекомендации по отбору
- Показатели в разрезе перспектив деятельности на примере торговой компании
  - «Финансы»
  - «Клиенты»
  - «Обучение и рост»
  - Стратегические инициативы (задачи).