Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров
ЦелиРассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.
Описание программы1.Стратегическое управление:
стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
стратегический анализ деятельности компании;
разработка стратегий развития компании.
2. Концепция сбалансированной системы показателей:
сущность сбалансированной системы показателей;
стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
миссия компании.
3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей:
определение стратегических целей предприятия;
подготовка описания компании и бизнес-процессов;
разработка стратегических карт;
разработка ключевых показателей успеха;
управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.
4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:
проекции бизнес-процессов;
рыночная проекция;
проекция развития;
финансовая проекция.
5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:
формирование финансовой стратегии компании;
жизненный цикл компании;
разработка показателей финансовых целей компании;
показатели в центрах финансовой ответственности;
сбалансированная система показателей и управленческий учет;
ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.