Цели* Сформировать навыки работы с будущим в процессе решения стратегических задач.
* Дать представления об основных инструментах такой работы – форсайт, сценарный анализ, картографирование будущего.
* Обсудить возможности применения этих подходов для разработки корпоративных стратегий в послекризисной экономике.
Описание программыОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
1. Видение будущего и стратегические разрывы.
Стратегический процесс. Стратегическое мышление. Стратегические намерения.
Эффект Мерлина и видение будущего. Стратегические разрывы.
2. Модели будущего.
Кто и как занимается моделированием будущего? Карта десятилетия института будущего.
BRIC. Глобальные тренды.
3. Инструменты моделирования будущего.
Прогнозирование и выявление доминирующих трендов. Стратегический диалог. Сценарии развития. Навигация и риски. Когнитивная карта.
Внимание! Участник НЕ ПОЛУЧИТ конкретных алгоритмов и схем решения стратегических задач. Ответов на вопросы «Что делать?», «Как быть?» и «Куда вкладывать деньги?»