Стратегическое мышление и стратегическое управление. Тренинг
Описание программы1. Стратегическое управление: наука и искусство.
Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическое управление и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
Разработка стратегии: Стратегическое моделирование будущего в стратегическом управлении. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.
Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
Классическая конкуренция - стратегическое управление конкуренцией. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии.
Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада. Стратегическое управление компетенциями компании.
Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
3. Стратегическое восприятие в стратегическом управлении. Процесс разработки стратегии.
Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.
4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.
Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить оперативную эффективность и стратегическое управление. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.