+ информация по E-mail
Стратегическое мышление
-
Описание программы
1. Стратегическое видение деятельности
1.1. Что такое стратегия
1.1.1. Определение стратегии
1.1.2. Стратегические вопросы
1.1.3. Стратегический выбор
1.2. Как создается стратегия
1.2.1. Стратегия по плану и замыслу
1.2.2. Преднамеренные и стихийные стратегии
1.3. Стратегическое мышление
1.3.1. Стратегические решения
1.3.2. Стратегические рецепты
1.4. Организационные цели
1.4.1. "Предназначение" и "цели" организации
1.4.2. Концепция заинтересованных сторон
2. Выработка стратегии
2.1. "Отраслевой" подход
2.1.1. Понятие отрасли и ее структуры
2.1.2. Модель источников конкурентного преимущества
2.1.3. Типичные стратегии, связанные с созданием конкурентного преимущества
2.2. "Ресурсный" подход
2.2.1. Ресурсы и способности как источники преимуществ
2.2.2. Способности к инновациям и изменениям
2.2.3. Динамика стратегии: создание организационных способностей
2.3. Корпоративные стратегии
2.3.1. Портфельный подход
2.3.2. Диверсификация, сокращение, поглощение
3. Организационная структура
3.1. Компоненты структуры, ситуационные факторы и формы
3.1.1. Проектные параметры
3.1.2. Гипотезы Минцберга
3.2. Стратегия и структуры
3.2.1. Структура как организационные способности
3.2.2. Структура и создание конкурентных преимуществ
3.2.3. Структуры корпораций и сетевые структуры
4. Организационная культура
4.1. Что такое культура
4.1.1. Элементы культуры. Формирование культуры
4.1.2. Культура как способность или ресурс
5. Управление стратегическими изменениями
5.1. Взаимодействие изменений власти и культуры
5.1.1. Управление понятиями и роль лидера
5.1.2. Стратегии оздоровления
+ информация по E-mail
Другие программы - менеджмент