Целипредставить системный взгляд на корпоративное бюджетирование, раскрыть возможности этого инструмента и показать его взаимосвязи с другими системами компании; дать участникам практические навыки составления бюджетов, формирования их цельной структуры и управления ею
Начальные требованияСеминар предназначен для руководителей и собственников бизнеса, заинтересованных в повышении его эффективности и управляемости, а также сотрудников компаний, в обязанности которых входит построение системы бюджетирования, ее внедрение и использование в работе компании.
Описание программыВведение.
Актуальные поводы использовать бюджетирование.
Концепция бюджетирования.
Базовые подходы.
Ключевые понятия и определения.
Бюджетная система компании.
Основные принципы формирования бюджетов.
Бюджетные статьи и их закрепление за центрами ответственности.
Виды и форматы бюджетов.
Подходы к построению системы бюджетов, в т.ч. методы, определение степени детализации, уровни.
Разработка основного бюджета компании и его элементов.
Матрица Мобли.
Бюджетирование проектов.
Роль бюджетирования в системе мотивации персонала.