+ информация по E-mail
Тренинг - Наставничество
-
Цели
освоение и отработка руководителями инструментов и технологий передачи навыков подчиненным с целью повышения результативности работы сотрудников
-
Описание программы
Тема 1. Памятка для наставника: Центральные принципы работы
- Мифы и реальность обучения взрослых
- Где и когда использовать наставничество?
- «Маршрут развития» сотрудника. Цели и ожидаемые результаты
- Экспресс-диагностика психотипа группы и отдельного сотрудника по теории психотипов
- Как поставить на место сопротивляющихся участников
- Ключевые инструменты наставника. Как определить индивидуальный путь каждого сотрудника?
Практика:
1. Создание плана обучения и развития для подчиненных. Упражнение «План действий».
2. Тренировка умения определять и играть различные психотипы. Упражнение «Четыре актера».
3. Тренировка умения быстро и гибко реагировать на основные типы сопротивления группы. Упражнение «Айкидо».
Тема 2 . Главные инструменты в работе наставника
- Ценность личного примера. Демонстрация и пояснения
- Работа в связке: наставник и ученик. Необходимость четкого разделения функционала
- Коучинг - обучающая индивидуальная беседа. Направляющие вопросы или развивающая обратная связь
- Делегирование: задача - контроль - результат
Практика:
1. Формирование умения проводить развивающую беседу (коучинг). Упражнение «7 вопросов»
2. Тренировка умения делегировать полномочия по освоенной технологии. Упражнение «Командировка»
+ информация по E-mail
Другие программы - менеджмент