Цели* Дать представление о компетенциях как инструменте оценки персонала
* Познакомить участников с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций
* Научить выделять компетенции
* Сформировать навыки проведения оценки персонала на основе компетенций
Начальные требованияРуководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, руководители организаций
Описание программы
Оценка персонала по компетенциям
- определение компетенций
- задачи, которые решает оценка по компетенциям
- преимущества и недостатки оценки по компетенциям
- определение и диагностика компетенций при отборе кандидатов и при оценке
работающих сотрудников
Построение системы оценки персонала на основе компетенций
- постановка цели и согласование целей компании, целей
подразделения, личных целей руководителя
- разработка общих требований к оценке по компетенциям
- подготовка нормативных документов
- сбор информации о стандартах поведения
- формирование списка компетенций: общекорпоративных и
компетенций, связанных с должностью
- определение «веса» компетенции
-разработка оценочных шкал
- формирование экспертной группы
- требования к оценщикам
Обработка полученной информации в ходе оценки по компетенциям
- ранжирование баллов
- перевод баллов в рейтинги
- подведение результатов
- принятие решений при оценках, основанных на компетенциях