Целидать системный взгляд на финансовые инструменты управления компанией, организацию их использования, а также различные способы их применения при операционной деятельности и при переходе к новым проектам
Начальные требованияСеминар предназначен для генеральных директоров и других руководителей нефинансовых подразделений, а также собственников, заинтересованных в эффективности своего бизнеса
Описание программыВведение.
Предприятие как экономическая единица.
Экономическая деятельность предприятия и ее основные виды.
Финансовая информация и способы ее получения.
Учет, анализ и контроль финансовой информации.
Выручка.
Затраты на производство реализованной продукции.
Отчеты о доходах и расходах.
Контроль товарно-материальных запасов.
Оптимальный размер заказа.
Определение прибыльной и неприбыльной части бизнеса.
AВС анализ и другие методы.
БДДС.
Типы продаж.
Условия и способы расчетов.
Скидки в контрактах.
Виды кредитной политики.
Кредиторская и дебиторская задолженности.
Основные направления работы с временно свободными денежными средствами.
Баланс предприятия.
Основные показатели финансового состояния предприятия и управление им.
Системы управления корпоративными финансами.
Бюджетирование и подходы к построению бюджетов.
Основной бюджет компании.
Виды бюджетных структур на предприятиях разных типов.
Планирование и прогнозирование бюджетов.
Источники фактической информации и способы ее обработки.
Формы управленческого учета и бюджетные статьи.
Способы контроля исполнения бюджетов.
Бюджетирование и стратегия предприятия.
ССП и модель ее интеграции с системой бюджетирования.
Организация внедрения бюджетирования.
Распространенные ошибки.
Роль финансовой и организационной структур.
Инвестиционная деятельность и бизнес-планирование.
Инвестирование и его виды.
Финансовые рынки и финансовые инструменты.
Инвестиционный портфель и методы работы с ним.
Инвестиции в реальном секторе и инвестиционные проекты.
Бизнес-планы: целевая аудитория, основное содержание, модели.
Организация бизнес-планирования, его условия и участники.
Оценки Бизнес-планов и их продвижение на рынке: презентации, реклама, переговоры.
Особенности венчурных проектов.
Контроль за исполнением Бизнес-планов, связанные с этим конфликты и их урегулирование.