Целисформулировать основные положения кадровой политики
Описание программы
Оценка существующей системы управления персоналом
Доклады участников по заданным форматам
Определение типа кадровой стратегии по «модели Иванцевича»
Типы стратегии
Определение требуемого типа стратегии
Определение значимости ресурсов
2.Идеология кадровой политики
Требования к системе поиска персонала
Требования к системе изучения и отбора
Требования к системе оценки персонала
Требования к системе адаптации
Требования к системе карьерного роста
Требования к системе обучения и развития
Требования к системе мотивации
Требования к системе руководства
Требования к системе увольнения
Требования к системе заработной платы и стимулирования
3.Соотнесение целей развития завода с функциями управления персоналом
§ Экспертная оценка и выделение направлений кадровой работы, обеспечивающих в наибольшей степени достижение целей
§ Выработка оперативных кадровых мероприятий
§ Оценка мероприятий по матрице «важность – обеспеченность ресурсами»
§ Ранжирование мероприятий
3.Выбор показателей результативности
§ Оценка перечня возможных показателей результативности
§ Выбор критериев результативности относительно кадровых мероприятий
§ Формирование плана кадровых мероприятий