Целипознакомить участников тренинга с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнать – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.
Описание программыПредполагаемые результаты тренинга:
Осознание важности человеческого ресурса Компании как главного фактора успеха.
Анализ понятий мотивации и эмоционального менеджмента.
Выявление источников мотивации и факторов демотивации.
Освоение технологий управления мотивацией.
Знакомство с классическими и новыми подходами в области мотивации.
Освоение правил мотивации подчиненных.
Овладение основными инструментами диагностики мотивации подчиненных.
Использование мотивирующего управленческого общения.
Индивидуальный подход к мотивации подчиненных.
План тренинга:
Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.
Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.
Используемые методы: Лекция тренера, мини-презентации, работа в малых группах, интерактив, "мозговой штурм", ситуационный анализ, ролевые игры, видеосъемка, анализ видеосъемки - деловой игры.