Цели# Раскрыть сущность мотивации, её взаимосвязь с ежедневными обязанностями сотрудников.
# Показать способы эффективной мотивации и самомотивации персонала и управленцев всех звеньев
# Раскрыть методику мотивации в контроле и оценке работы персонала
# Показать способы мотивации при помощи стресс-менеджмента.
Начальные требованиялинейные менеджеры, управленческий персонал среднего и высшего звена
Описание программыМиссия и организационная культура в компании.
Миссия и её значение в области управления и мотивации.
Организационная культура - прямое отражение миссии в ежедневной работе.
Мотивационная база.
Истоки мотивации.
Основные теории мотивации.
Мотивация в работе (мотивация себя, мотивация в отделе, мотивация компанией).
Вторичная выгода.
Факторы мотивации и мотиваторы.
Самомотивация.
Мотивация подчинённых.
Мотивация клиентов.
Абсолютные и относительные параметры мотивации.
Материальная мотивация.
Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы.
Финансовая мотивация в зависимости от должности.
Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
Социальные пакеты и мотивация.
Ссуды и кредиты.
Опасности в материальной мотивации.
Мотивация в обучении и подборе персонала.
Мотивация при найме.
Способы обучения и их мотивация.
Наставничество и мотивация.
Мотивация увольнения.
Нематериальная мотивация.
Мотивация и публичность.
Мотивация и отдых.
Мотивация должностью.
Мотивация линейным перемещением.
Опасности в нематериальной мотивации.
Мотивация в лидерстве.
Теория "х" и "у".
Типы управленцев.
Лидер или руководитель.
Мотивация и харизматичность.
Индивидуальное и групповое поведение.
Методы управления поведением.
Межличностные коммуникации.
Приказы, директивы и меморандумы.
Делегирование полномочий.
Мотивация и контроль.
Тайм-менеджмент - планирование времени.
Самоконтроль.
Контроль работы подчинённых по итогам работы, за истекший период.