ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ ЛИЧНОСТИ. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ»
ЦелиОсвоить типологию Майерс – Бриггс и получить навыки определения типов личности.
Описание программы
Введение в типологию Майерс – Бриггс. «Люди не рождаются одинаковыми, и всякая попытка уравнять их противна законам природы и обречена на неудачу» Ф. Тейлор
§ 4 шкалы предпочтений – по какой линейке «мерить» личность
§ метафора левой и правой руки – что такое сила и слабость
методы определения типа: интервью и тесты
2. Типы людей, особенности их поведения, сильные и слабые стороны, место в команде и методы управления. «В сущности плохих работников не существует, а имеется лишь неумение их правильно использовать» П.М.Керженцев
Провидец – стратегический ресурс компании
Катализатор – человеческий капитал
Традиционалист – поддержание функционирования компании
Посредник – кризис-менеджер
Стиль руководства
Золотые пары
Особенности мотивации каждого типа
Специфика коммуникации
3. Шестнадцать типов личности: как развивается личность в процессе жизни и работы, особенности каждого типа и его основной потенциал. «К каждому подбирать отмычку. В том искусство управления людьми» Б.Грасиан
Основные черты
Определение ведущих функций
Краткие характеристики
Парадоксы, силы и слабости
Поведение в стрессе и дистрессе
4. Работа в команде: разные типы команд под различные задачи. Какой лидер в какой команде будет успешным. Как подбирать команду, как повышать ее эффективность. Какая команда нужна на разных этапах жизненного цикла организации. «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» Ли Якокка