Учет затрат

Учебный центр Санкт-Петербургский международный институт менеджмента
Форма Очная
Город Санкт-Петербург
Вид Повышение квалификации
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Учет затрат

Цели Научить слушателей

* Разбираться в различных подходах и методах учета затрат, применяемых на предприятиях
* Классифицировать затраты для различных управленческих целей
* Понимать приемлемость (неприемлемость) генерируемых информационной системой данных о затратах для использования их в краткосрочном и долгосрочном управлении бизнесом
* Выбирать подход к учету затрат, наиболее подходящий для конкретного бизнеса
* Принимать управленческие решения на основании данных о затратах, формулировать алгоритмы сбора этих данных
Описание программы Структура и содержание программы "Учет затрат".

Учет затрат в системе управления финансами предприятия
Система управления финансами. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовые цели работы компании. Различие подходов внутренней и внешней отчетности. Цена и качество информации. Правила построения системы внутренней отчетности. Задачи управленческого учета затрат: анализ фактических результатов деятельности, контроль затрат, обоснование управленческих решений.

Типология затрат

Объекты затрат. Факторы затрат. Прямые и накладные затраты. Включенные и не включенные затраты. Себестоимость продукции и затраты периода. Элементы производственных затрат. По процессные и позаказные затраты. Переменные и постоянные затраты. Зависимые и независимые затраты. Затраты упущенных возможностей. Безвозвратные потери. Приростные и предельные затраты. Центры ответственности. Контролируемые и неконтролируемые затраты

Абсорбционный учет (учет по полной себестоимости)

Принципы абсорбционного учета. Производственные и непроизводственные затраты. Учет затрат на материалы. Учет затрат на оплату труда. Учет накладных затрат. Ступенчатый порядок распределения накладных затрат. Базы и ставки распределения накладных затрат. Применимость данных абсорбционного учета. Абсорбционный учет для анализа, контроля и принятия решений. Недостатки абсорбционного учета. Условия невозможности применения полной себестоимости

Учет затрат с анализом причинности (АВС учет)

АВС учет как модификация абсорбционного учета. Принцип причинности. Дополнительная классификация затрат. Факторы возникновения накладных затрат и продукция. Применимость данных АВС учета. АВС учет для анализа, контроля и принятия решений. Недостатки АВС учета

Анализ безубыточности (CVP анализ)

CVP как метод обоснования краткосрочных решений. Динамика выручки, постоянных и переменных затрат в зависимости от изменения объемов деятельности. Точка безубыточности. График безубыточности. Контрибуция. Коэффициент покрытия. График контрибуции. График прибыли. Запас прочности. Ограничения применимости CVP анализа

Маржинальный учет

Принципы маржинального учета. Сравнение абсорбционного и маржинального учета. Маржинальный учет для ценообразования. Маржинальный учет для оценки стоимости запасов и прибыли. Маржинальный учет для оценки эффективности продукции. Применимость данных маржинального учета. Маржинальный учет для анализа, контроля и принятия решений. Недостатки маржинального учета. Общие недостатки маржинального и абсорбционного учета. Правила обоснования и принятия краткосрочных управленческих решений

Нормативный учет

Принципы нормативного учета. Нормативы и бюджет. Источники формирования нормативов. Нормативный учет для упрощения процедуры учета и анализа. Возможности использования нормативного учета. Нормативный учет для анализа, контроля и принятия решений. Недостатки нормативного учета. Условия невозможности применения нормативных затрат. Анализ отклонений. Отклонения по материалам, труду, накладным затратам, выручке

Сравнительный анализ различных систем и подходов к учету затрат

Краткое повторение изученного материала. Формулирование итоговых выводов о сопоставлении типичных бизнес проблем и способов их решения с помощью различных подходов и методов учета затрат