Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

Учебный центр Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"
Форма Модульная
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Управленческие решения: затраты, прибыль, цены

Цели * Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
* Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
* Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
* Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
* Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
* Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
* Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Описание программы
1-ый день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
- Специфика управленческого учета
- Классификация затрат:
- Прямые и косвенные
  - Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
  - Постоянные и переменные
Управленческие решения в области себестоимости:
- Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Анализ отклонений затрат от плановых
2-ой день
Анализ «затраты – объем – прибыль»
- Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
- Оптимизация масштабов бизнеса
3-ий день
Эффективные управленческие решения (продолжение)
- Собственное производство или закупка «на стороне»
- По какой цене принять нестандартный заказ
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
- Принятие решений в условиях неопределенности
Управленческие решения в области ценообразования
- Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Влияние затрат на ценообразование
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
- Основы трансфертного ценообразования
- Целевое ценообразование