+ информация по E-mail
Управление конфликтом
-
Описание программы
1. Введение и знакомство.
1.1 Почему конфликтом нужно управлять.
1.2 Возможные ресурсы и потери в конфликте.
1.3 Конфликты в жизни участников.
2. Что такое конфликт.
2.1 Структура конфликта.
2.2 Типы конфликтов.
2.3 Причины конфликтов.
2.4 Стадии развития конфликта.
3. Конструктивные и деструктивные конфликты.
3.1 От чего зависит результат конфликта.
3.2 Факторы успеха в разрешении конфликтов.
3.3 Нормы и тактики общения, необходимые для конструктивного разрешения конфликтов.
4. Стратегии поведения в конфликте.
4.1 Уступки
4.2 Избегание
4.3 Компромисс
4.4 Соперничество
4.5 Сотрудничество.
5. Противостояние манипулятивным приёмам в конфликте.
5.1 Что такое манипуляция .
5.2 Манипулятивные приёмы, направленные на изменение состояния партнёра.
5.3 Манипулятивные приёмы, направленные на запуск стереотипной реакции.
5.4 Эмоциональное манипулирование: давление на кнопки.
5.5 Лингвистическое манипулирование.
5.6 Приёмы противостояния манипуляциям.
6. Противодействие жёстким техникам и давлению в конфликте.
6.1 Как взаимодействовать с партнёром, не готовым идти на уступки.
6.2 Техники жёстких переговоров: вбить клин, снижение значимости ресурса, перевод стрелок, апелляция к будущему и др.
6.3 Противодействие агрессивности и давлению в конфликте.
6.4 Предвидение, уход в безэмоциональность, возврат ответственности, метод проективной игры и др. приёмы.
6.5 Типы трудных людей и взаимодействие с ними.
7. Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения.
7.1 Недостаточная коммуникативная компетентность как причина конфликта.
7.2 Критика, отказ, непонимание как потенциально конфликтные ситуации.
7.3 Правила эффективной критики.
7.4 Техники элегантного отказа: техника бутерброда, техника СПА, техника ТАСС.
7.5 Использование техник активного слушания для предотвращения конфликтов.
7.6 Речевые обороты, провоцирующие и предотвращающие конфликт.
8. Подход выиграть-выиграть в разрешении конфликта.
8.1 Позиционный торг и принципиальные переговоры.
8.2 Мягкий, жёсткий и принципиальный подходы в переговорах.
8.3 Паритет как необходимый компонент принципиальных переговоров.
8.4 Четыре столпа принципиальных переговоров: люди, интересы, варианты, критерии.
8.5 Переговоры с негативно настроенным партнёром: как настроить другого на подход «выиграть-выиграть».
9. Модерация - посредничество в конфликте.
9.1 Процесс модерации конфликта.
9.2 Что может сделать модератор:
9.3 Факторы успеха в деятельности модератора.
10. Интеграция полученных знаний.
+ информация по E-mail
Другие программы - управление персоналом - hr