Описание программыОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Как организовать подразделение логистики
Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий по организации логистических процессов
Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельности
Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.
Практикум: "Внутренние информационные потоки"
Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Как эффективно управлять логистическими процессами
Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
Система управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрению
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЛОГИСТИКИ
Организация закупочной деятельности
Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках.
Практикум: "Совместное описание внешних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла. План закупок. Стандартная форма заказа поставщику. Регламентация взаимодействия со службой качества при испытании опытных образцов сырья/материалов, описание процесса приемки товара.
Практикум: "Анализ этапов закупок"
Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе, способы оценки поставщика после периода совместной работы, методика анализа предложения с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита
Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Выбор модели прогнозирования. Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета.
Практикум: "Расчет точки заказа"
Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов. Практикум: "Нормирование запасов". Практикум: "Расчет страховых запасов разными методами"
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости"
Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
Как организовать четкую и эффективную работу склада
Виды деятельности на складе. Проблемные зоны
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: "Выбор способа складского обеспечения"
Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания – методика поиска решения
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов
Разделение труда на складе. Организация структуры склада