Описание программы1. Основы классификации проектов
1.1. Соотношение коммерческих и некоммерческих проектов
1.2. Соотношение проектов по типу планируемости
2. Основы экономики проекта:
2.1. активы как основа управления проектом
2.2. ресурсы проекта: время, финансовый бюджет, административный бюджет
3. постановка задач перед проектом и в проекте, увязка проекта и текущей деятельности по целям и ресурсам
4. техники оценки результатов проектов и задач в проектах
4.1. правила определения окончания задач и проектов
4.2. оценка результатов проекта по рыночным ценам
4.3. апостериорная оценка оптимальности расходования средств
4.4. 80/20
4.5. 90/10
4.6. нормирование и план/факт контроль в проектах
5. Управление рабочим временем (РВ)
5.1. статистика эффективности использования РВ
5.2. затраты на планирование собственного и чужого времени
5.3. учет рабочего времени (РВ)
5.3.1. учет использования РВ
5.3.2. результаты использования РВ
5.3.3. когда требуется учитывать РВ, а когда можно без этого обойтись
5.4. технологии планирования РВ
5.4.1. от задач
5.4.2. от возможностей
5.4.3. по физкультурному принципу («от забора до обеда[IVM1]»)
5.4.4. «древнеримский» способ[IVM2]
5.5. технологии делегирования прав
5.6. борьба с «убийцами времени»
6.Определение сроков в проектах
6.1. критические пути в проектах
6.2. планирование проектов: MS Project и другое ПО
7. Что и как должен делать лично руководитель проекта (задачи), и что перепоручать
7.1. планирование ресурсов и задач
7.2. работа с исполнителями
7.3. мотивация
7.4. поиск и подготовка ресурсов
8. Управленческий учет (УУ)
8.1. основы метода УУ
8.2. УУ проекта в целом (ресурсов и результатов)
8.3. внутри проекта:
8.3.1. что учитывать
8.3.2. кто
8.3.3. когда
8.3.4. как
9. совещания в проектах
9.1. подготовка совещания
9.1.1. формулирование целей совещания. Стандартный набор целей и результатов совещания
9.1.2. список приглашенных
9.1.3. регламентация процесса совещания (повестка)
9.2. ведение совещания
9.2.1. анализ текущей ситуации
9.2.2. сбор мнений
9.2.3. техники выдерживания регламента при ведении совещаний
9.2.4. оформление результатов совещания
9.3. основные результаты, которых можно достичь на совещаниях
9.3.1. постановка целей как главная цель совещаний верхнего уровня
9.3.2. отработка формулировок нормативных решений
9.3.3. получение информации участниками
9.3.4. мотивирование участников к дальнейшей работе
10. Бизнес-план проекта
10.1. формат бизнес-плана
10.2. введение в план контрольных точек
10.3. кто, что и когда должен составлять
10.4. оптимизация затрат на проект
11. Бюджет: выделение ресурсов, увязка с текущей деятельностью
11.1. материальных
11.2. рабочего времени
11.3. административных
11.4. увязка проектов по ресурсам
12. работа с сотрудниками проекта и "соседями"
12.1. катехизис сотрудника в проекте и Конституция проекта
12.2. формат выдачи поручений и техники контроля исполнения
12.3. создание системы мотивации на разных уровнях исполнителей
12.4. схемы мотивации руководителей проектов
13. Ведение проекта
13.1. технологии контроля
13.1.1. по контрольным точкам
13.1.2. между контрольных точек (контроль по сути и по форме)
14. Документирование проекта. Что и как требовать с руководителей проектов
14.1. сервер проекта
14.2. досье проекта
14.3. отчетность в проекте и по проекту: формы и периодичность предоставления
15. анализ рисков и работа с рисками в проекте
15.1. поиск и оценка рисков
15.2. программы снижения рисков
15.3. минимизация стоимости проекта с учетом появления новых рисков
16. Проект «Постановка системы управления временем»