+ информация по E-mail
Управление проектами
-
Цели
Научить слушателей
* Применять методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры
* Пользоваться основными инструментам управления проектами
* Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
* Предлагать варианты предварительной оценки эффективности и отбора проектов
* Эффективно планировать и оценивать состояние проекта
* Управлять человеческими ресурсами проекта
* Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
-
Описание программы
Структура и содержание программы "Управление проектами"
Занятие 1.
Введение в управление проектами. Что такое проект и управление проектом? Основные понятия. Процессы и области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Классификация проектов. Инициирование учебного проекта.
Занятие 2.
Инициирование проекта. Процесс инициирования. Формализация целеполагания. Видение проекта. Дерево целей. Критерии отбора проекта. Дерево результатов. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Анализ в условиях неопределенности - дерево решений. Отбор и ранжирование проектов. Документы инициирования. Устав проекта.
Занятие 3.
Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица проекта. Спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта - функции, требования. Команда проекта. Мотивация участников проектной деятельности. Управление конфликтами. Лидерство. Функциональный и проектный менеджмент. Принципы построения и основные типы организационных структур. Взаимоотношения проекта и компании. Проекты в функциональной, матричной и проектной компаниях. Смешанные организационные системы.
Занятие 4.
Планирование проекта. Этапы и шаги планирования проекта. Виды и особенности планов. Планирование объемов работ (структура разбиения работ, словарь WBS, спецификации работ, матрица ответственности).
Занятие 5.
Планирование проекта. Планирование времени (календарное и сетевое планирование, критический путь, запас времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности - PERT). Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования.
Занятие 6.
Планирование проекта. Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования.
Занятие 7.
Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2007.
Занятие 8.
Управление коммуникациями и поставками проекта. Понятие коммуникаций. Планирование коммуникаций. Документооборот проекта. Управление поставками проекта. План управления поставками. Тендеры. Администрирование контрактов.
Занятие 9.
Управление рисками проекта. План управления рисками. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков.
Занятие 10.
Управление качеством проектов. Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.
Занятие 11.
Реализация и контроль проекта. Система контроля. Процессы и инструменты контроля. Метод освоенного объема. Мониторинг проекта. Обеспечение обратной связи.
Занятие 12.
Завершение проекта. Перечень работ по завершению проекта.
Внедрение проектного управления в компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости. Существующие стандарты и сертификация в области управления проектами.
Заключительные комментарии и тестирование.
Контроль знаний и система аттестации:
В процессе обучения
Выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
По завершении программы Компьютерный тест
+ информация по E-mail
Другие программы - управление проектами