+ информация по E-mail
Управление проектами
-
Цели
* Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
* Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
* Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
-
Описание программы
1-ый день
- Введение
- Особенности проекта, как объекта управления
- Стандарты в области управления проектами
- Основные понятия управления проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Жизненный цикл проекта
- Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
- Группы процессов по управлению проектами и предметные области
- Управление интеграцией
- Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
- Управление изменениями в проекте
- Завершение проекта. Уроки проекта
- Управление содержанием
- Выявление требований заинтересованных сторон
- Создание иерархической структуры работ
- Управление содержанием
2-ой день
- Управление расписанием проекта
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
- Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
- Способы сокращения продолжительности проектов
- Управление стоимостью проекта
- Разработка бюджета проекта
- Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление качеством
- Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
- Контроль качества
3-ий день
- Управление человеческими ресурсами
- Распределение ролей и ответственности
- Формирование команды проекта
- Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
- Мотивация и стимулирование персонала
- Конфликты в проекте и управление ими
- Управление коммуникациями
- Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
- Отчетность по исполнению проекта
- Управление рисками:
- Идентификация рисков. Реестр рисков
- Количественные и качественные методы оценки рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Управление закупками:
- Анализ: производить или закупать
- Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
- Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
+ информация по E-mail
Другие программы - управление проектами