Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!

+ информация по E-mail

Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!

  • Описание программы Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность.
    1. Основные логистические стратегии;
    2. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
    Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
    Презентация тренера – обсуждение.
    Общая работа: формирование единого понятийного поля.

    Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
    1. Проблемы и возможности их решения;
    2. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции;
    3. Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками при организации закупочной деятельности;
    4. Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек.
    Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния.
    Изменение организационной структуры на основании игры.

    Контроль закупочной деятельности.
    1. Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии;
    2. Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий.
    Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии.

    АВС и XYZ - анализы на службе у закупок.
    1. Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса;
    2. Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов;
    3. Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.
    Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у слушателей.
    Упражнения.
    Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов.

    Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами.
    1. Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов;
    2. Отражение трудоемкости работ по автоматизации;
    3. Сложности и тонкости при автоматизации;
    4. Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами;
    5. Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации;
    6. Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.
    Лекционная часть – обсуждение.

    Программы развития поставщиков.
    1. Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе;
    2. Партнерство или конфронтация;
    3. Важность аналитики при работе с поставщиками;
    4. Разработка технологии оценки качества поставщика.
    Кейсы: успехи российских и зарубежных компаний в направлении развития отношений с поставщиками.
    Работа в группах.
+ информация по E-mail

Другие программы - образование mba

  • EМВА General Management

  • Учебный центр: Стокгольмская школа экономики в России
    • + информация по E-mail

  • Программа «MBA : профессиональная специализация

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса (ВШМБ)
    • + информация по E-mail

  • МВА «Финансы»

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Высшая школа финансового менеджмента
    • + информация по E-mail

  • МВА «Корпоративные финансы»

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Высшая школа финансового менеджмента
    • + информация по E-mail

  • MBA Мастер делового администрирования (вечерняя, модульная, weekend)

  • Учебный центр: АНХ при Правительстве РФ. Институт бизнеса и делового администрирования
    • + информация по E-mail

  • МВА – Управление бизнесом

  • Учебный центр: Бизнес-школа МГТУ им. Н.Э. Баумана
    • + информация по E-mail

  • МВА — Финансы

  • Учебный центр: Бизнес-школа МГТУ им. Н.Э. Баумана
    • + информация по E-mail

    Правила пользования Конфиденциальность информации Напишите Educaedu

    Copyright © Educaedu Business S.L. - CIF : B-95610580: - www.educaedu.ru