Описание программы
1.1. Тренинг командообразования: принципы построения команды, роли в команде, Time-management, обмен ресурсами, технологии подбора команды проекта.
1.2. Стратегический менеджмент: модель стратегического менеджмента, типовые стратегии, технологии стратегического планирования (PEST, SWOT, BCG, SNW, модель пяти сил Портера, матрица McKinsey и другие): что и как применять; структура Плана стратегического развития, технология разработки и внедрения, риски реализации стратегии
1.3. Управление проектами: инициация проекта; планирование ресурсов, управление предметной областью, календарное планирование в MS Project, управление командой проекта, бюджетирование проекта, управление коммуникациями, качеством проекта, рисками, изменениями проекта, реализация и завершение проекта
1.4. Управление развитием организации: сравнительный анализ концепций менеджмента, BPM – постановка регулярного менеджмента на основе бизнес-процессов, BPR – реинжиниринг бизнес-процессов, BR – реинжиниринг бизнеса, управление бизнес-процессами по показателям.
1.5. Деловая игра «Обмен ресурсами»: конкурс идей, кейс-клуб, презентации компаний и проектов
1.6. Деловая игра «Стратегическая сессия»: анализ рынка, разработка стратегии, SWOT анализ, матрица BCG, план реализации стратегии
1.7. Разработка проекта в среде Business Studio:
-Разработка модели процессов
-Корректировка организационной структуры
-Разработка сбалансированной системы показателей (BSC)
-Формирование регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях
