Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам - Модульная

Kомментарии к Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам - Online

• Цели
  * Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
  * Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
  * Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам.
• Описание программы
  1-ый день
  

  • Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления
  • Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка
  • Современные концепции: интегрированное управление рисками
  • Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели COSO (2004)
  • Постановка целей
  • Методы идентификации рисков
  • Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли
  • Реагирование на риски: меры снижения риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
      Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

  2-ой день
  

  • Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
  • Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
  • Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
  • Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)  
  • Роль и задачи внутреннего аудита
      Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

Другие программы - бизнес аудит