Описание программы
Для чего нужен Тайм-менеджмент руководителю?
- Жизнь меряется временем. И нужно если не удлинять его, то хотя бы не укорачивать…
- А для этого всего лишь нужно от одного замкнутого цикла «допоздна на работе → меньше времени на отдых → меньше производительность → допоздна на работе» перейти к другому замкнутому циклу «достаточно времени для отдыха → больше эффективность работы → быстрее работаешь → больше времени на отдых».
Что дает Тайм-менеджмент руководителю?
- Неиспользуемые резервы времени руководителя достигают порой 30-50% (ответы на ненужные звонки, отвлечения на неприоритетные дела и пр.).
o Как оценить свои реальные резервы времени?
o Как получить технологии легкого доступа к ним – легкого по душевным затратам и усилиям?
- 80% причин невыполнения планов сводится к 4 типичным ошибкам планирования
o Как делать планы, которые выполняются?
o Каков алгоритм реалистичного планирования?
- Один из резервов времени руководителя – делегирование («пусть сами делают свою работу»)
o Что делать только самому, а что – только поручать?
o Кому и как это делать?
- При постановке тайм-менеджмента у сотрудников важна личная привлекательность, харизма руководителя – нужно уметь быть образцом для подражания
o Как сделать так, чтобы Тайм-менеджмент был для Вас лично легким и простым делом?
o Методология, как учить своих сотрудников, внутреннее понимание, с чем они столкнутся в своей душе и как помогать им с этим справляться.
